多人协作进场

同一段时间里,两个人还是一队人

地方大、工序多,或者一周里只空得出半天——碰到这三种情况,一个人从头做到尾往往要把时间拖到第二天。赢咖CN 的团队方式就是把同一时段里多出来的那几个人安排好,让工序并行,而你始终只跟一个人说话。

最常碰到的是刚装完的房子:地面浮着装修灰,窗框上留着胶印,厨房和阳台都还没顾上,业主周末只有一天能待在家里开门。一个人做,厨房收完天就暗了;两个人各自认领一块,中间还能匀出工夫把两台空调洗了。

这一页只讲这一件事——人多进场到底是怎么安排的。场地要满足什么、现场谁对接、和一个人做差在哪、要提前多久开口。

两名师傅在同一空间分区作业,一人操作设备一人整理,画面层次清晰

三个信号

出现这三样,一个人就顶不住

不用先算面积,先看下面这三条里你中了几条。中一条,可以按团队方式排;中两条以上,基本就该按两个人一次进场来准备。

  1. 01

    连续要打理的面积过了 120 平方米

    房间多、走道长,一个人来回取水换工具的时间比真正动手还长,做到一半常常就得往后挤。

  2. 02

    你只有半天能用

    门店歇业日、周末半天、房子马上要交出去,这类窗口错过了就要再等十来天,一个人做不完就是真的做不完。

  3. 03

    一次要走的活儿跨了好几个门类

    除了日常保洁,还夹着家电清洗、除菌、玻璃和阳台。这些工序互相不等,串着做会白白耗掉小半天。

场地与时段

排得开还是排不开,先看这几样

加人不只是多一双手的区别。下面三样只要有一样不成立,当天两个人反而会互相挡路,这种情况我们宁愿按一个人来安排。

走道与作业面

入户通道能让两个人各自带着一套工具并排通过,室内能分出两块互不干扰的区域,而不是一组干活、另一组在旁边等。

电源与用水

同一时段至少有两条可用回路,洗衣机位或者阳台水点能就近取水。省下来的提桶时间,通常就是多做一间房的差别。

连续可用时段

三小时以上不断档,中途不需要为家里人让出通道。时间被切得太碎,两个人的节奏都会一起断掉。

这些情况可以排两个人

  • 120 平方米以上的住宅、复式和一整层办公空间
  • 刚装修完、工序多又互不等候的开荒现场
  • 门店歇业日、样板间整备这类只有固定窗口的场所
  • 已经在做长期维护、需要在同一天走完上下几层的场所

这些情况我们不会排多人

  • 家具已经堆满,腾不出第二块能站人的作业区
  • 同一时段只接得到一个电源口,附近也没有取水点
  • 只能约在深夜,或者邻里已经明确不方便的时段
  • 还有其他工种在现场交叉施工,安全责任分不清
空间内的走廊与插座位置,地面干净,取景偏广

进场与分工

谁进现场,现场又听谁的

两人一组是至少的配置,面积更大或者工序更多时会往上加。人数变了,对接的方式不变——你始终只跟当天带队的那位师傅说话。

两人进场分区作业示意:入户通道、A 区、B 区与共用环节 入户通道 工具车 不占通道 A 区 · 厨房与卫生间 湿区先做完,再收工具 B 区 · 卧室与客厅 干区同步推进,互不穿行 共用环节 玻璃 阳台 大件家电搬移 ①② 凑一起做,做完各回各区

两个人进门之前先把分区定下来,图上①②是分头做,重叠处是一起做。

师傅手持写有分区与人员的手写分工纸,另一只手拿着工具,特写
  • 进门先走一圈

    带队师傅会先和你把整套房子走一遍,当场把分区、顺序和哪些地方要小心定下来,写在纸上贴到门口。

  • 各认一块,不来回穿

    两个人按干湿区、上下层或者前后半区各认一块,尽量不在同一条动线上交叉,谁做哪儿一目了然。

  • 需要配合的活儿一起做

    玻璃、阳台和大件家电搬移这些一个人腾不开手的环节,两个人凑一起做完,再各自回到自己的区。

  • 说话只找一个人

    临时想加一项、想换个顺序,都跟带队师傅说。另一位师傅手上不停,工不会为了等你商量而停下来。

交付上的差别

两个人进场,交到你手上有什么不一样

做到什么程度的标准是一样的,不一样的是同一天里能走完多少事,以及中途你被叫去确认的次数。左边是一个人上门,右边是两人一组的做法。

一个人上门

  • 一天的进度

    一套中等户型加两三台家电,通常就是一天的量,再多要另约一次。

  • 工序排布

    一项收尾了才动下一项,玻璃和家电往往排在最后,天黑前做不完就得留下。

  • 现场沟通

    所有问题都找同一个人,他手上停一下你才能问上一句。

  • 分项验收

    做完一处你确认一处,最后再一起从头过一遍。

  • 临时变动

    拿不准的地方他停下来跟你商量,商量多久就耽搁多久。

两个人进场

  • 一天的进度

    120 平方米以上、叠着好几项工序,也能在同一天里走完,不用再约第二次。

  • 工序排布

    分区并行,玻璃和阳台不用非等到最后,做完顺手就能收。

  • 现场沟通

    由带队师傅统一对接,事还是只对一个人说,另一个人手上的活不停。

  • 分项验收

    做完一个区确认一个区,全部收尾后再让带队师傅陪你整屋走一遍。

  • 临时变动

    带队师傅先判断能不能马上调,能调就现场调,不用等你来做决定。

两种方式在消毒记录上是一样的做法:当场由师傅签署确认,按月逐月归档,累计已经连续签了 36 个月。想看这一条怎么执行、师傅工龄怎么验,七项执行标准里写得很细。

两栏看下来太长?一句话就是

人数不改变做到什么程度,改变的是同一天里能塞进多少工序,以及中途你不用被反复叫去确认。

排期

什么时候开口,位置才留得住

团队方式占的是两个人的档期,越接近日子越难凑。下面的提前量是个参考,具体还要看你所在的城市和当天的人手。

  • 平日里

    提前两三天说,一般能按你挑的日子排上。把面积、房间数和想做的项目一次讲清楚,定下来会更快。

  • 高峰期

    春节前后、装修集中交付的月份,还有周末,建议提前 5 天说明。日子越靠近,剩下的多半只剩清早或者傍晚的窗口。

  • 加急时

    时间已经很紧还想要两个人进场,把情况说清楚。这类安排由主管复核,两小时内给你回复。

  • 要改约

    离约定时间超过 48 小时想改日子,也走主管复核,结果同样在两小时内回到你手上。

还在犹豫的话

不用先决定来几个人

两个人到底值不值,取决于房子的面积、住着的人和想多久做一次。先把这三样说清楚,人数自然就定了。

想先看清这种做法在整套安排里处在什么位置,回方案中心对照家庭日常、深度专项和长期维护几类方式。